“泰龙模式”是将各个运营商的电话网、宽带网、有线电视网通过建设一张光纤到户网络实现多网合一，建成后的网络完全开放给各电信、广电、多媒体业务运营商平等接入，共同使用，构成完整的服务平台，最终用户能够自由地选择运营商的服务，真正实现多网合一、一网多用，是一种多赢与共赢的服务模式创新，也是智慧社区数字家庭最佳的实现方式。

泰龙模式优势

　　1、为运营商解决了小区进入难的问题

　　运营商的争相进入，给了开发商或物业公司竞相要价的非法权利。尽管各地出台了若干规范运营商及开发商或物业公司行为的规定，但收效甚微。事实证明，解决该问题的最佳办法就是由第三方企业代表所有运营商接入小区，可以从根本上遏制开发商和物业公司要挟各家运营商的情况，运营商将不再为进入小区而支付高额的入场费。

　　2、为运营商节约光纤到户建设的投入

　　目前，小区光纤到户网络的投资约占到了运营商整体网络建设投入的70%，据统计大部分运营商建设的用户驻地网使用率都不足30%，但却要投入100%的建设资金。在通信市场竞争日渐激烈，4G建设的巨额投入又迫在眉睫的情况下，用户驻地网的投入已成为各运营商的沉重包袱，部分运营商几乎无力支撑固网的投资，已投入的部分也难以收回成本。

　　3、为运营商后期运营节约大量人力和物力

　　网络运维与网络建设不同，是一个长期的工作，伴随着网络业务的整个生命周期，后期需要一个长期、持续的投入过程，包括网络设备的维护、升级换代以及人力成本上升等。

　　基于央企的特点，目前运营商内部维护人员的人工成本远大于外包公司的人工成本。某运营商相关负责人在接受《通信产业报》记者采访时分析，一般而言，代维公司的一线维护人员的人工成本约为运营商内部维护人员的成本的60%-70%，也就是说，同样数量的维护人员，在保障服务质量的情况下，自维的这部分人工成本约是外包的1.5倍。记者在采访中了解到，实际上考虑到各种福利待遇，运营商自维人员成本，要远高于这个数。因此，从运营成本考虑，第三方企业有着先天优势。

　　4、第三方模式实现了不同运营商、不同业务的自由组合

　　根据光纤到户强标的设计要求，各家运营商都是共用用户光缆，无法实现一根用户光缆融合多家运营商的信号。而第三方模式则在机房OLT设备上就对多家运营商信号进行了融合，多家运营商的信号在同一根光纤上进行传输，保证了多网合一、一网多用。由于采用了这种模式，即使用户更换其他运营商的业务，也无需更换终端设备，从而保证了在同一个终端设备上进行不同运营商业务的自由组合。例如，在同一个终端设备上，用户在开通中国电信电话业务的同时，还可以全方位开通联通、移动、广电等其他运营商的其他业务。 

泰龙模式的社会意义

　　1、发展绿色低碳经济、建设节约型社会

　　按每家运营商建设一亿户光纤到户的网络，四家运营商总共需要投入6000亿的建设资金。如果采用第三方建设运营模式，只需1500亿元即可融合四家运营商的所有业务，为国家节省至少4500亿元的建设资金，既节约了资源，又减少了碳排放保护了环境，促使光纤到户产业能够健康快速的发展。

　　2、实现各方多赢与共赢的最佳模式

　　①“泰龙模式”不仅能为运营商节约用户驻地网建设的投入，还可节省后期运营所需的大量人力和物力。将节省的驻地网建设资金用在新技术、新业务的开发和创新上。

　　②在网络技术飞速发展的趋势下，“泰龙模式”能为运营商的网络、设备的升级换代，大幅降低资金压力。

　　3、实现智慧社区、数字家庭的最佳方式

　　（1）光纤到户不仅融合了电视、电话、宽带等业务还能将智能化监控、门禁对讲等智能化安防系统融入进来。

　　（2）构建了智慧社区专用信息化平台，满足业主、物管、小区周边商家信息传递、交互、沟通需求，功能丰富、实用性强。

　　（3）提升楼盘品质。光纤到户建设方案和信息化平台，实现楼盘接入由铜到光的跃变，并赋予楼盘信息化的内涵。

　　（4）提高服务效率和水平。数字物管提升物管工作效率，降低人工成本，畅通业主与物管之间的沟通，形成物管新的竞争优势与卖点。

　　（5）今后，无论电信和广电业务是否进行双向业务融合，只要运用这种模式，所有运营商的所有业务都能通过这个公共平台平等地接入到用户，最终使用户获得自由选择运营商服务的权益。

　　（6）助推武汉光电子产业和数字家庭产业链的快速发展。

　　4、落实工信部关于“鼓励和引导民间资本进入电信行业的实施意见”

　　2012年9月10日，工信部部长苗圩接受新华社采访时说“光纤入户的“最后一公里”一直是老大难问题，在建成楼宇中光进铜退，造价高、扰民，推进困难。而直接在新建楼宇中铺设光纤，每平方米只增加几元钱的成本，却可以使用户网速提高十几倍。苗部长还透露“光纤入户的“最后一公里”将留给民营企业来做，以落实工信部关于鼓励和引导民间资本进入电信行业的实施意见”。